Với mục tiêu hành động "Hợp tác để phát triển, thái độ của chúng ta quyết định số phận của chúng ta - Bùng cháy hay tàn lụi", cuộc họp Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2009 của CTCP Y Dược Phẩm VIMEDIMEX diễn ra lúc 9h ngày 04/04/2009, tại Khách sạn Viễn Đông. Mặc dù đại hội được tổ chức vào ngày lễ nhưng số cổ đông đến tham dự chiếm tới 92,33% số cổ phần có quyền biểu quyết. Do một chút rắc rối nhỏ xảy ra vào phút cuối kéo dài thời gian hơn dự kiến, nhưng đến lúc 14h cùng ngày, đại hội cũng thành công tốt đẹp.
Thay mặt ĐH, ông Nguyễn Tiến Hùng, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc VIMEDIMEX trình bày khá chi tiết thực trạng kinh doanh trong năm 2008; kế hoạch sản xuất kinh doanh nhiệm kỳ 2 (2009-2011) và định hướng đến 2014; mức cổ tức năm 2008 và dự kiến năm 2009; cùng một số nội dung quan trọng khác. Theo đó, doanh thu từ năm 2003-2008 của công ty tăng 4 lần, lợi nhuận cùng kỳ tăng từ khoảng 2 tỷ lên hơn 32 tỷ đồng. Đặc biệt, trong 3 năm cổ phần hóa (2006 - 2008), tỷ trọng lợi nhuận của công ty tăng cao khẳng định chính sách đúng đắn của Nhà nước cũng như quyết định đầu tư đúng thời điểm và hiệu quả của công ty. Trong giai đoạn 6 năm (2009-2014), công ty có kế hoạch tăng lợi nhuận từ 39 tỷ lên 141 tỷ đồng. Ông Hùng cũng phân tích các mặt mạnh và yếu trong lĩnh vực hoạt động của công ty. Trên cơ sở đó, ông nhận định nhiệm kỳ tiếp theo sẽ là chặng đường hết sức nặng nề đối với HĐQT và nhấn mạnh quyết tâm đạt kế hoạch đã đề ra với nhiệm vụ ưu tiên thực hiện trong 6 tháng cuối năm 2009 là vấn đề tài chính.
Một chi tiết đáng chú ý trong cuộc họp là ông Tổng Giám đốc Nguyễn Tiến Hùng đứng ra nhận lỗi trước đại hội, mong các cổ đông thông cảm và cam kết cố gắng khắc phục trong nhiệm kỳ tới. Mà trước hết là khắc phục thái độ làm việc của nhân viên trong công ty khi chưa tuân theo phương châm "khách hàng là thượng đế".
Theo kết quả kinh doanh năm 2008, tỷ lệ lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm 2008 so với năm 2007 là 221%, chủ yếu tập trung vào dịch vụ Logistics. Trong năm qua, các chi nhánh của công ty đã mang lại lợi nhuận với tỷ lệ phát triển rất cao, hứa hẹn nhiều tiềm năng phát triển trong thời gian tới. Tuy nhiên, kết quả kinh doanh của Trung tâm dược liệu và Trung tâm dược phẩm lại ngày càng tồi tệ. Năm 2008 cũng là năm đầu tiên công ty phát triển hệ thống nhà thuốc GPP với chi phí đầu tư ban đầu lớn nhưng sẽ mở ra hướng đi mới trong việc phát triển hệ thống phân phối.
Đến phần chất vấn và thảo luận, không khí đại hội khá trầm lắng với ý kiến duy nhất từ ông Nguyễn Quý Sơn, Chủ tịch HĐQT Tổng công ty Dược Việt Nam, đồng thời là cổ đông nhà nước của VIMEDIMEX. Trong đó, ông Sơn đề cập đến nhiều vấn đề và nhận được sự giải trình thích đáng từ HĐQT như sau:
- Trong năm 2008, công ty không phải đóng thuế thu nhập doanh nghiệp? Còn mức thuế năm 2009 là như thế nào?
Do công ty mới cổ phần hóa từ giữa năm 2006, tính đến 2008, công ty chưa đến hạn phải đóng thuế. Còn trong năm 2009, công ty phải đóng 50%, 3 năm sau công ty sẽ đóng đủ 100%.
- Số tiền 5 tỷ trong phần thu nhập khác đến từ đâu?
Cung cấp dược trình viên cho các hãng...
- Các khoản nợ khó đòi có phải là khoản nợ xấu hay không?
Do công nợ lớn, chủ yếu là các khoản nợ từ các bệnh viện, do lâu trả và là nợ thường xuyên trong kinh doanh chứ không phải nợ xấu. Bên cạnh đó còn do số hàng tồn kho trị giá 700 tỷ.
- Tại sao doanh thu từ dự án Citilight Tower tại 45 Võ Thị Sáu trong năm 2008 là hơn 52 triệu đồng nhưng lợi nhuận chỉ có hơn 12 tỷ đồng?
Do Vimedimex chỉ có 5 tầng trong tòa nhà nên chỉ được chia cổ phần là 12 tỷ.
- Tại sao BV Pharma làm ăn thua lỗ tới 66 tỷ đồng?
BV Pharma chính thức đi vào hoạt động Tháng 6/2005, nhưng đến 6 tháng sau công ty mới được cấp phép GSP, GPP. Điều kiện thiết yếu cho một công ty dược phẩm là phải thiết lập được hệ thống phân phối, xây dựng thương hiệu và hoạt động marketing. Trong khi đó, nhà đầu tư không đóng góp vốn, chủ yếu dựa vào vốn tự có của công ty và đi vay ngân hàng. Công ty cũng nhận thấy thực trạng chung của ngành dược Việt Nam là chưa tận dụng và khai thác nguồn nguyên liệu dược trong nước mà chủ yếu là đi nhập khẩu từ nước ngoài. Còn các sản phẩm chế tự tạo được cũng chỉ là các loại thuốc thông thường có tác dụng chữa những bệnh thông thường. BV Pharma đã đi tiên phong trong lĩnh vực này nên vấp phải thất bại.
Phần căng thẳng và gây nhiều tranh cãi nhất của ĐH có lẽ là phần bỏ phiếu bầu thành viên HĐQT và Ban kiểm soát trong nhiệm kỳ 2 (2009-2011). Một phần do các cổ đông chưa nắm vững quy chế bầu cử có phần phức tạp và sự nhầm lẫn của Ban kiểm phiếu. Theo điều lệ công ty, các cổ đông, nhóm cổ đông có đủ 10% cổ phiếu của công ty và đã đầu tư trong thời hạn 6 tháng thì được đề cử một thành viên vào HĐQT hay BKS. Nhiều lần Đoàn chủ tọa đã đứng ra can thiệp và giải thích về vấn đề này. Sau một thời gian khá căng thẳng, cuối cùng nhờ sự linh hoạt của ban điều hành, cuối cùng ĐH đã bầu ra được HĐQT, gồm 5 thành viên như sau:
1. Ông Bạch Quốc Chính
2. Ông Nguyễn Tiến Hùng
3. Ông Trần Văn Kỳ
4. Bà Nguyễn Thị Loan
5. Ông Lê Thanh Long
và thành viên Ban kiểm soát, gồm 3 thành viên:
1. Bà Nguyễn Ngọc Dung
2. Ông Nguyễn Đức Quảng
3. Ông Phạm Thiếu Sơn
Đại hội cũng thông qua mức chia cổ tức trong năm 2008 là 24% và dự kiến mức chia cổ tức năm 2009 là 18%. Tổng số tiền dành cho việc chia cổ tức trong năm 2009 là 1,440,000 đồng/năm.
Như vậy, với định hướng khá táo bạo và nhiều kỳ vọng, VIMEDIMEX sẽ phải nỗ lực hết mình trong thời gian tới để đạt được thành công.
(Theo VietStock)
Thay mặt ĐH, ông Nguyễn Tiến Hùng, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc VIMEDIMEX trình bày khá chi tiết thực trạng kinh doanh trong năm 2008; kế hoạch sản xuất kinh doanh nhiệm kỳ 2 (2009-2011) và định hướng đến 2014; mức cổ tức năm 2008 và dự kiến năm 2009; cùng một số nội dung quan trọng khác. Theo đó, doanh thu từ năm 2003-2008 của công ty tăng 4 lần, lợi nhuận cùng kỳ tăng từ khoảng 2 tỷ lên hơn 32 tỷ đồng. Đặc biệt, trong 3 năm cổ phần hóa (2006 - 2008), tỷ trọng lợi nhuận của công ty tăng cao khẳng định chính sách đúng đắn của Nhà nước cũng như quyết định đầu tư đúng thời điểm và hiệu quả của công ty. Trong giai đoạn 6 năm (2009-2014), công ty có kế hoạch tăng lợi nhuận từ 39 tỷ lên 141 tỷ đồng. Ông Hùng cũng phân tích các mặt mạnh và yếu trong lĩnh vực hoạt động của công ty. Trên cơ sở đó, ông nhận định nhiệm kỳ tiếp theo sẽ là chặng đường hết sức nặng nề đối với HĐQT và nhấn mạnh quyết tâm đạt kế hoạch đã đề ra với nhiệm vụ ưu tiên thực hiện trong 6 tháng cuối năm 2009 là vấn đề tài chính.
Một chi tiết đáng chú ý trong cuộc họp là ông Tổng Giám đốc Nguyễn Tiến Hùng đứng ra nhận lỗi trước đại hội, mong các cổ đông thông cảm và cam kết cố gắng khắc phục trong nhiệm kỳ tới. Mà trước hết là khắc phục thái độ làm việc của nhân viên trong công ty khi chưa tuân theo phương châm "khách hàng là thượng đế".
Theo kết quả kinh doanh năm 2008, tỷ lệ lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm 2008 so với năm 2007 là 221%, chủ yếu tập trung vào dịch vụ Logistics. Trong năm qua, các chi nhánh của công ty đã mang lại lợi nhuận với tỷ lệ phát triển rất cao, hứa hẹn nhiều tiềm năng phát triển trong thời gian tới. Tuy nhiên, kết quả kinh doanh của Trung tâm dược liệu và Trung tâm dược phẩm lại ngày càng tồi tệ. Năm 2008 cũng là năm đầu tiên công ty phát triển hệ thống nhà thuốc GPP với chi phí đầu tư ban đầu lớn nhưng sẽ mở ra hướng đi mới trong việc phát triển hệ thống phân phối.
Đến phần chất vấn và thảo luận, không khí đại hội khá trầm lắng với ý kiến duy nhất từ ông Nguyễn Quý Sơn, Chủ tịch HĐQT Tổng công ty Dược Việt Nam, đồng thời là cổ đông nhà nước của VIMEDIMEX. Trong đó, ông Sơn đề cập đến nhiều vấn đề và nhận được sự giải trình thích đáng từ HĐQT như sau:
- Trong năm 2008, công ty không phải đóng thuế thu nhập doanh nghiệp? Còn mức thuế năm 2009 là như thế nào?
Do công ty mới cổ phần hóa từ giữa năm 2006, tính đến 2008, công ty chưa đến hạn phải đóng thuế. Còn trong năm 2009, công ty phải đóng 50%, 3 năm sau công ty sẽ đóng đủ 100%.
- Số tiền 5 tỷ trong phần thu nhập khác đến từ đâu?
Cung cấp dược trình viên cho các hãng...
- Các khoản nợ khó đòi có phải là khoản nợ xấu hay không?
Do công nợ lớn, chủ yếu là các khoản nợ từ các bệnh viện, do lâu trả và là nợ thường xuyên trong kinh doanh chứ không phải nợ xấu. Bên cạnh đó còn do số hàng tồn kho trị giá 700 tỷ.
- Tại sao doanh thu từ dự án Citilight Tower tại 45 Võ Thị Sáu trong năm 2008 là hơn 52 triệu đồng nhưng lợi nhuận chỉ có hơn 12 tỷ đồng?
Do Vimedimex chỉ có 5 tầng trong tòa nhà nên chỉ được chia cổ phần là 12 tỷ.
- Tại sao BV Pharma làm ăn thua lỗ tới 66 tỷ đồng?
BV Pharma chính thức đi vào hoạt động Tháng 6/2005, nhưng đến 6 tháng sau công ty mới được cấp phép GSP, GPP. Điều kiện thiết yếu cho một công ty dược phẩm là phải thiết lập được hệ thống phân phối, xây dựng thương hiệu và hoạt động marketing. Trong khi đó, nhà đầu tư không đóng góp vốn, chủ yếu dựa vào vốn tự có của công ty và đi vay ngân hàng. Công ty cũng nhận thấy thực trạng chung của ngành dược Việt Nam là chưa tận dụng và khai thác nguồn nguyên liệu dược trong nước mà chủ yếu là đi nhập khẩu từ nước ngoài. Còn các sản phẩm chế tự tạo được cũng chỉ là các loại thuốc thông thường có tác dụng chữa những bệnh thông thường. BV Pharma đã đi tiên phong trong lĩnh vực này nên vấp phải thất bại.
Phần căng thẳng và gây nhiều tranh cãi nhất của ĐH có lẽ là phần bỏ phiếu bầu thành viên HĐQT và Ban kiểm soát trong nhiệm kỳ 2 (2009-2011). Một phần do các cổ đông chưa nắm vững quy chế bầu cử có phần phức tạp và sự nhầm lẫn của Ban kiểm phiếu. Theo điều lệ công ty, các cổ đông, nhóm cổ đông có đủ 10% cổ phiếu của công ty và đã đầu tư trong thời hạn 6 tháng thì được đề cử một thành viên vào HĐQT hay BKS. Nhiều lần Đoàn chủ tọa đã đứng ra can thiệp và giải thích về vấn đề này. Sau một thời gian khá căng thẳng, cuối cùng nhờ sự linh hoạt của ban điều hành, cuối cùng ĐH đã bầu ra được HĐQT, gồm 5 thành viên như sau:
1. Ông Bạch Quốc Chính
2. Ông Nguyễn Tiến Hùng
3. Ông Trần Văn Kỳ
4. Bà Nguyễn Thị Loan
5. Ông Lê Thanh Long
và thành viên Ban kiểm soát, gồm 3 thành viên:
1. Bà Nguyễn Ngọc Dung
2. Ông Nguyễn Đức Quảng
3. Ông Phạm Thiếu Sơn
Đại hội cũng thông qua mức chia cổ tức trong năm 2008 là 24% và dự kiến mức chia cổ tức năm 2009 là 18%. Tổng số tiền dành cho việc chia cổ tức trong năm 2009 là 1,440,000 đồng/năm.
Như vậy, với định hướng khá táo bạo và nhiều kỳ vọng, VIMEDIMEX sẽ phải nỗ lực hết mình trong thời gian tới để đạt được thành công.
(Theo VietStock)
Posts
No comments:
Post a Comment